Содержание
Существуют специалисты – тайм-менеджеры, которые выявляют ошибки в организации деятельности компании и помогают их исправлять. Здравствующий поныне бывший топ-менеджер GE хотел было покинуть компанию еще на стадии линейного руководителя – ему надоела царившая вокруг бюрократия. Но исполнительный директор его подразделения отговорил Уэлча. Став председателем совета директоров, Уэлч прославился тем, что, с одной стороны, безжалостно закрывал подразделения компании, которые не смогли пробиться в лидеры своих рынков, и тысячами сокращал персонал.
Конкретный экономический метод включает как отдельные приемы воздействия так и их совокупности. Комплекс взаимосвязанных экономических мер направленных на достижение конкретного результата образует экономический механизм управления. Социально психологические методы управления опираются на убеждение, морально стимулирование, сознательность, держатся на обычаях и традиционных ценностях общества. Под словами «механизм управления» понимают совокупность тех или иных методов управления. Организационно административные экономические и социально психологические методы управления применяются совместно.
Управление капитальным строительством и реконструкцией
— экономичность планирования — расходы на планирование должны находиться в соразмерном отношении с получаемым от планирования выигрышем. Свойственные рынку риск и неопределенность ситуации требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения, способствуют поиску оптимальных организационных и научно-технических решений относительно нововведений. Определение перспективных и текущих целей и задач, планирование. Решение — осознанный вывод об осуществлении (или неосуществлении) каких-то действий.
- Прежде всего, необходимо провести классификацию функций, основанную на анализе как потребностей объекта управления, так и специфики управленческой деятельности.
- Частные или конкретные функции отражают содержание процесса управления для различных объектов.
- Менеджер также должен иметь возможность убедительно донести их до своих сотрудников.
- Организация распределяет функции управленческих решений, обеспечивает целесообразное построение определенных органов управления, определяет компетенции их структурных подразделений.
- Появление новых конкурентов требует повышенного внимания к роли наблюдателя, а невыполнение организацией стратегии — исполнения роли лидера.
Однако наиболее точно менеджмент можно определить как управление ресурсами – в первую очередь, человеческими. Мотивация всегда индивидуальна, и практически невозможно найти двух человек, которые вели бы себя абсолютно одинаково. Люди могут работать одинаково интенсивно и результативно, но это не значит, что у них одинаковые мотивы. Один из них работает так потому, что боится выговора за плохую работу, другой просто хочет заработать больше денег, а третий стремится к карьерному росту и власти.
Общие функции менеджмента
Современный менеджмент — это явление, зародившееся на рубеже веков, в период индустриальной революции по всему миру. Появление предприятий с тысячами работников и сложной структурой управления вызвало необходимость систематизировать способы принятия решений, унифицировать их, оставив в рамках разумного простор для творчества. Каждая смена общественной формации давала резкий толчок развитию управленческих техник. Наиболее системно менеджмент стал развиваться в индустриальном периоде (в веках), в эпоху быстрого развития капитализма в Западной Европе. Наряду с практическими знаниями появилось и теоретическое осмысление процесса управления ресурсами. Адам Смит, Чарльз Бэббидж и многие другие экономисты вывели менеджмент на уровень полноценной научной дисциплины.
Подобная схема часто применяется на предприятиях, которые работают сразу по нескольким направлениям. Так как удобство структуры налицо, неудивительно, что именно матричная структура вытесняет линейно-функциональную. Формирование цепочки процессов в пределах уже работающей структуры.
Кроме того, организации не могут решать ряд проблем без помощи государственных и местных органов власти. Многие хозяйственные организации и целые отрасли нуждаются в государственной поддержке. Местные органы власти в целях максимальной эффективности хозяйственной деятельности и соответственно всей экономики обязаны проявлять заботу о занятости населения, следовательно, и о развитии предприятий, размещенных на подведомственной территории.
Процессный подход
Следует отметить, что беседа с менеджером, стоящим на иерархической лестнице на несколько ступенек выше, производит большое положительное воздействие на сотрудника. В Великобритании считается, что генеральный директор должен побеседовать с каждым сотрудником хотя бы раз в год. К сожалению, в нашей стране подобные собеседования не приняты. Планирование – это определение оптимального результата в условиях действия заданных ограничений по времени и ресурсам. Является начальным звеном управления производственным и финансово-хозяйственным процессом. На данном этапе управления определяются цели, возможности субъекта хозяйствования, обосновываются плановые задания и перспективы развития.
Процесс управления — это совокупность непрерывных, последовательно выполняемых, взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей. Эти действия представляют собой функции менеджмента. Таким образом, процесс управления является общей суммой всех функций. Функция мотивации— это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, менеджмент и его функции и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах. Для этого осуществляется их экономическое и моральное стимулирование, обогащается само содержание труда и создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития. С конца XVIII по XX век было распространенное мнение, что люди всегда будут работать лучше, если у них есть возможность заработать больше.
Вертикальное и горизонтальное разделение труда менеджеров
Ответственность за то, чтобы эти люди и организации работали вместе в гармонии, лежит на менеджере, что включает в себя мотивацию сотрудников и отделов продолжать работу. Хороший менеджер умеет строить межличностные отношения между членами своей команды и может устранять неполадки, когда участники приводятся в замешательство при столкновении с проблемами. Естественной научной основой формирования и развития управленческих функций является социальное разделение труда в целом и в области управленческой деятельности в частности. Функция управления заключается в выравнивании влияния управления на объект управления — управляемую систему. Функции управления выражают содержание управленческого воздействия — сущность управленческих отношений. Функции управления в целом представляют собой содержание процесса управления с представлением работы руководителей.
Менеджмент – очень подвижное направление человеческой деятельности и находится в процессе непрерывных изменений, поэтому для любого человека, управляющего людьми, в любом случае важно постоянно совершенствоваться и развиваться. В Российской Федерации по самым скромным прикидкам сейчас работает несколько миллионов менеджеров различных направлений. Это одна из самых многочисленных профессий в стране. Искусство управлять – в числе наиболее популярных и изучаемых в России. Результаты этого изучения, правда, заметны не всегда, но есть и обратные примеры.
План должен предусматривать возможность контроля его результатов. Для этого итоги плана необходимо иметь в количественной https://deveducation.com/ форме легко поддающейся проверке.[5, с 365]. Начальным элементом планирования является прогнозирование, т.е.
Посредством организационной функции целенаправленно происходит управление отношениями в организации, т.е. Создаются такие управленческие отношения, которые обеспечивают наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы. «Организовать» — значит разделить на части общую управленческую задачу и делегировать их выполнение на нижние уровни управления, распределяя ответственность и полномочия, а также устанавливая взаимосвязи между различными видами работ. Организационная функция направлена на упорядочение деятельности менеджера и исполнителей; она структурирует работу подразделений, исходя из масштабов организации, ее целей, технологии и персонала. Стратегическое планирование предполагает установление целей и увязку целей с ресурсами, которые будут использованы для их достижения. Следовательно, задача стратегического планирования — определить направление деятельности организации и выработать политику, которая обеспечит достижение этих целей.
Пять взаимосвязанных функций управления
Все зависит от силы потребности и ее актуальности. Однако в «теории X» не учитывается, что человеку не хватает просто достойного вознаграждения за его труд; ему необходимо самореализоваться, а любая форма принуждения препятствует этому. В итоге цель — удовлетворение потребности — может быть достигнута полностью, частично или не достигнута вовсе.
На основе такого представления о функциях менеджмента формируется процессный подход в менеджменте. С помощью этой функции менеджмента обеспечивается выполнение установленных плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития предприятия. Даже если сотрудники уже показали себя как ударники капиталистического труда, то не стоит терять бдительность. Даже самые ответственные сотрудники могут расслабиться или начать заниматься чем-то не тем, что нужно. Поэтому сотрудников нужно контролировать и корректировать их работу.
Как добиться успеха в менеджменте: полезные советы
Неудивительно поэтому что управленческая работа также имеет много общих характеристик. Руководитель это руководитель хотя организации сферы и ответственность могут различаться. Аспекты управленческой деятельности которые являются общими для всех руководителей во всех организациях менее очевидны чем различия в их работе. Исследования показывают что управленческая работа по сути своей очень сильно отличается от неуправленческой. И действительно работа начальника цеха имеет гораздо больше общего с работой директора завода чем с работой людей, которые находятся под его управлением.[3, с 388]. По мнению Минцберга почти всякая работа в обществе требует специализации и концентрации.
Важно помнить, что взаимоотношения должны строиться на доверии. Достигнуть этого несложно, главное, не забывать про поощрительные меры. Постоянное изучение рынка и его прогнозирование, умение быстро принимать решения, причем их результатом должны стать – минимум затрат, максимум выгоды.
